Daniel Alm föreläser om ledarskap.
Alla har någon gåva. Det viktiga är att vi använder vår gåva/gåvor och inte håller dem för oss själva.
Utmaningen för oss ledare är att skapa tillfällen och miljöer där personer får möjlighet att använda sina gåvor.
Daniel pratade om delaktighet och om inkludering/exkludering. Vårt uppdrag är att få människor att vara delaktiga och känna sig inkluderade. Att de känner att de är betydelsefulla och fyller en funktion och har en uppgift.
Fallstudie: vad gör du som ledare när en medarbetare kommer till dig och säger att det inte funkar att arbeta med en annan medarbetare? Går det att låta två personer vara ansvariga för en verksamhet?
Det kan vara svårt inland att samarbeta med personer som man i vissa fall inte själv har valt att arbeta med. Hur mycket ska man kompromissa för att alla ska vara nöjda och glada?
Ska verksamheten prägla ledaren eller ska ledaren prägla verksamheten? Det kanske är en mix av dem men det viktiga är att medarbetare vet vilket uppdrag de har. Vad som förväntas av dem.
Vem har makten? Vem sätter ner foten och visar vägen vi ska gå? Vem har modet och ansvaret att säga NEJ och JA? En tydlig ledarstruktur kan vara helt avgörande för om verksamheten bär frukt eller inte.
Daniel rekommenderade att på en 100% tjänst bör man lägga 20% på egen kompetensutveckling.
Som ledare måste man också vara beredd på att ta de svåra och tunga samtalen. Vid sådana situationer är det viktigt att man inte tar de samtalen själv utan att man är två.
